change4best.ru

Единственное, что неизменно в этом мире – это изменения.

Мы можем обращать на них внимание или не замечать, но они происходят. Вопрос в том, как мы к ним относимся: реагируем, когда что-то уже случилось, беспокоимся, хватаемся за голову в ожидании неприятностей или исследуем, предвидим и готовимся к изменениям.

Любая компания или организация является открытой системой и подвержена влиянию и воздействию огромного количества факторов. Компании способны расти и развиваться, расцветать, болеть и умирать, подобно живым организмам. Когда мы смотрим на организации с точки зрения системных законов, мы обращаем внимание на внутреннее устройство организации и отношения между ее частями, на ее взаимоотношения с внешним миром и на функциональную целесообразность действий и взаимодействия.

Здоровую организацию, как и здорового человека, очень легко узнать: по дружелюбному отношению к клиенту, по царящей в офисе атмосфере сотрудничества и взаимопомощи, по ощущению общей цели и единого духа, по оперативности решения вопросов, четкости и ясности внутренних и внешних коммуникаций, а также по готовности обучаться и действовать в меняющихся условиях сохраняя и накапливая энергию и опыт.

Как сделать процесс изменений сильной стороной компании?

Практика показывает, что лучший способ - это активное моделирование процесса изменений с повышением уровня осознанности и обучаемости сотрудников, начиная от самого высокого уровня - уровня владельцев и топ-менеджеров, до каждого рядового сотрудника. Если этот процесс идет с учетом системных законов развития организации, компания обретает необходимую гибкость и мобильность, сохраняя ценных сотрудников и увеличивая ресурсы и возможности.

Мы помогаем компаниям войти в процесс изменений и научиться получать от изменений удовольствие.

Системный коучинг в организации:

Для владельцев и первых лиц:
- диагностика «зон напряжения», мешающих росту эффективности компании, обнаружение и разрешение скрытых конфликтов,
- поиск оптимальных моделей взаимодействия внутри компании (отделы, функции, сотрудники) с точки зрения системных факторов
- системная помощь в планировании изменений и подготовка компании к переходному периоду
- построение системы эффективного взаимодействия компании в внешним миром (клиенты, заказчики, поставщики)

Для топ-менеджеров
- облегчение процесса адаптации в новой компании,
- коучинг при вхождении в новую должность,
- построение эффективного взаимодействия с владельцами бизнеса, руководителями и подчиненными,
- обучение управлению нагрузками и собственными ресурсами: выстраивание приоритетов, делегирование, работа с внутренним временем, управление состоянием, психологический настрой и физическая форма,
- обучение навыкам коучинга на рабочем месте.

Для HR-менеджеров
- оптимизация процессов работы с персоналом: диагностика системных влияний в случае «незакрываемых» позиций, системный подход к заполнению вакансий, устранение «текучки» кадров, прояснение затяжных конфликтных ситуаций и прочих системных нарушений в компании,
- выработка навыков экспресс-диагностики кандидатов по вербальным и психо-физическим показателям,
- построение системы адаптации новых сотрудников: быстрое вхождение в должность, оптимизация обучения в процессе деятельности, вхождение в систему коммуникаций,
- технологии снятия напряжения у новых и старых сотрудников,
- построение корпоративной системы коучинга и наставничества, внедрение культуры коучинга в организации,
- построение и развитие кадрового резерва.