Системное стратегическое планирование

Одной из особенностей российского бизнеса является нелюбовь к планированию. Это объяснимо: советские времена прославились двойными стандартами и показухой, за годы постсоветского существования бизнес пережил немало взлетов и падений, связанных с труднопрогнозируемыми изменениями и кризисами.

Тем не менее, опыт последнего кризиса показал, что выживают те, у кого есть запас прочности, материальный и человеческий, а этот запас невозможно создавать без видения долгосрочных и краткосрочных перспектив.

Системное стратегическое планирование отличается от традиционного, основанного на анализе и логике, использованием особого метода – системной организационной расстановки, позволяющей наглядно моделировать развитие ситуации и отслеживать влияние различных факторов, действующих внутри организации и вокруг нее.

Использование этого метода дает возможность владельцам и руководителям обратить внимание на факты, события и отношения, являющиеся ключевыми для здорового развития организации, и принять необходимые и выверенные стратегические решения.