Программы для организаций
Если хочешь вымыть лестницу, начинай сверху
Здоровую организацию, как и здорового человека, очень легко узнать: по дружелюбному и деловому отношению к клиенту, по царящей в офисе атмосфере сотрудничества и взаимопомощи, по ощущению общей цели и единого духа, по оперативности решения вопросов, четкости и ясности внутренних и внешних коммуникаций, а также по готовности обучаться и действовать в меняющихся условиях сохраняя и накапливая энергию и опыт.
Это идеал, к которому можно идти. Быстро или медленно.
Как сделать процесс изменений в позитивную сторону сильной стороной компании?
Практика показывает, что лучший способ - это активное моделирование процесса изменений с повышением уровня осознанности и обучаемости сотрудников, начиная с самого высокого уровня - уровня владельцев и топ-менеджеров, до каждого рядового сотрудника. Если этот процесс идет с учетом системных законов развития организации, компания обретает необходимую гибкость и мобильность, сохраняя ценных сотрудников и увеличивая ресурсы и возможности.
Мы помогаем компаниям войти в процесс изменений и научиться получать от изменений удовольствие.
Системный коучинг и сопровождение изменений в организации могут идти на различных уронях:
Уровень владельцев и первых лиц:
- диагностика «зон напряжения», мешающих росту эффективности компании, обнаружение и разрешение скрытых конфликтов, поиск скрытых ресурсов
- системная помощь в выработке стратегии развития, планировании изменений и подготовка компании к переходному периоду
- поиск оптимальных моделей взаимодействия внутри компании (отделы, функции, сотрудники) с точки зрения системных факторов
- построение системы эффективного взаимодействия компании в внешним миром (клиенты, заказчики, поставщики)
Уровень топ-менеджеров
- облегчение процесса адаптации в новой компании
- коучинг при вхождении в новую должность
- построение эффективного взаимодействия с владельцами бизнеса, руководителями и подчиненными
- обучение управлению нагрузками и собственными ресурсами, профилактика выгорания: выстраивание приоритетов, делегирование, работа с внутренним временем, управление состоянием, психологический настрой и физическая форма
- мотивация личная и мотивация подчиненных
- обучение навыкам коучинга на рабочем месте
На уровне HR-менеджеров
- системное планирование кадровой политики организации: выявление основных динамик развития организаций, подразделений, сотрудников;
- диагностика системных влияний в случае «незакрываемых» позиций, устранение «текучки» кадров
- прояснение затяжных конфликтных ситуаций и прочих системных нарушений в компании
- обучение системному подходу к заполнению вакансий, выбор подходящих кандидатов на ключевые позиции с точки зрения оптимального развития организации
- выработка навыков экспресс-диагностики кандидатов по вербальным и психофизическим показателям
На уровне всей организации
- построение системы адаптации новых сотрудников: быстрое вхождение в должность, оптимизация обучения в процессе деятельности, вхождение в систему коммуникаций
- построение и развитие кадрового резерва
- технологии снятия напряжения и стресса, повышение производительности труда
- построение корпоративной системы коучинга и наставничества, внедрение культуры коучинга в организации
Подробнее о тематических программах: