Системная работа с корпоративной культурой

Корпоративная культура подобна воздуху. Вы входите в дом и ощущаете его аромат, вы входите в организацию и ощущаете, как и чем она живет. Здоровые организации заботятся о своей корпоративной культуре, потому что она делает организацию сильной и объединяет людей, а разрыв между реальной и декларируемой культурой, напротив, компанию ослабляет.

В случае, когда происходит слияние или поглощение компаний, особенно в международном контексте, когда в компанию приходит руководитель из другой отрасли или другого бизнеса, различие корпоративных культур становится одним из серьезных факторов, значение которого может недооценивать только человек, никогда не сталкивавшийся с мощью человеческого сопротивления изменениям.

Для того, чтобы помогать клиентам преодолевать конфликты культур и превращать их в источник силы и развития организаций, консультантам и коучам необходим специальный инструментарий. У нас он есть.

В нашем проекте работают единственные на сегодняшний день рускоговорящие сертифицированные специалисты по использованию Структуры Культурных Ориентиров (СКО) в развитии организаций и их руководителей. Структура Культурных Ориентиров - это инструмент, разработанный Филиппом Росинским, одним из ведущих европейских коучей и первым Сертифицированным Мастером-Коучем (МСС) ICF в Европе.

Поскольку тема в России является новой, мы проводим открытые ознакомительные мастерские по использованию СКО, где можно более детально познакомиться с этим инструментом, его применением и записаться на индивидуальную сессию, где сможете обсудить результаты своего ассессмента по СКО.

В настоящее время мы работаем над переводом книги Филиппа Росинского Coaching Across Cultures, ее публикация на русском языке планируется в конце 2011 года.