Конференция
«Коучинг в организации: возможности и риски»
26 мая 2011г, Москва, РАГС
Организаторы: Международная Федерация Коучинга (ICF) и Профессиональная Ассоциация Русскоязычных Коучей (ПАРК).
Цель: Популяризация коучинга - технологии развития людей и организаций. Развитие рынка коучинга и профессии коуч.
Задачи:
1. Провести обмен опытом на реальных кейсах.
2. Обсудить ситуацию и тенденции развития рынка коучинга.
3. Помочь клиентам найти коучей, а коучам – клиентов.
1. Провести обмен опытом на реальных кейсах.
2. Обсудить ситуацию и тенденции развития рынка коучинга.
3. Помочь клиентам найти коучей, а коучам – клиентов.
Аудитория:
• Представители организаций, использующих коучинг и/или имеющие корпоративных коучей;
• Представители организаций заинтересованные в применении коучинга;
• Профессиональные коучи, эксперты T&D и представители отраслевых СМИ.
• Представители организаций, использующих коучинг и/или имеющие корпоративных коучей;
• Представители организаций заинтересованные в применении коучинга;
• Профессиональные коучи, эксперты T&D и представители отраслевых СМИ.
Программа конференции
9:00 – 9:30 Регистрация
9:30 – 13:00 Пленарное заседание
«Возможности и риски коучинга в организации»
11:00 – 11:20 Перерыв
Приветствие председателя оргкомитета конференции
Андрей Королихин, МВА, со-основатель ПАРК, директор Русской Школы Коучинга "Восток-Запад"
«Коучинг в России. Скрытые возможности. Чего боятся отечественные руководители?»
Питер-Врица, коуч с мировым именем и 30-летней практикой консультирования по всему миру
«Тема на согласовании»
- Денисенко Маргарита – ОАО «Вымпелком», директор корпоративного университета, сертифицированный коуч;
«Коучинг. Международные тенденции и российские реалии»
- Долина Наталия, президент ICF в России, генеральный директор Европейского Центра Бизнес-Коучинга;
Тезисы:
- Роль профессионального сообщества в формировании и
развития рынка коучинговых услуг России
- Профессиональное сообщество как проводник между Коучем и Компанией-Клиентом
- "Щит и меч" профессионального коуча: Философия, Определение,
Компетенции, Этика
- Роль профессионального сообщества в формировании и
развития рынка коучинговых услуг России
- Профессиональное сообщество как проводник между Коучем и Компанией-Клиентом
- "Щит и меч" профессионального коуча: Философия, Определение,
Компетенции, Этика
«Не стоит отвечать на незаданные вопросы»
- Елисеева Вера, Связной, корпоративный эксперт по T&D;
«Поддержка лидеров в переходный период развития бизнеса и организации»
(из опыта коучинговой поддержки руководителей российских и международных корпораций)
- Кларин Михаил, консультант по менеджменту и организационному развитию, академический директор Учебного центра менеджмента социальных проектов, ведущий эксперт Российского института директоров, управляющий партнёр STS-VostoK, ведущий научный сотрудник Российской академии образования, ассоциированный коуч Center for Creative Leadership и Global Consulting Network;
Тезисы:
- Кто, когда и при каких обстоятельствах заказывает executive-коучинг?
- Текст, контекст и подтекст запроса.
- Кто клиент? Какого коуча он выбирает?
«Зачем компании коучинг?»
- Платонова Юлия - руководитель отдела обучения и развития, L’Oreal;
Тезисы:
- Лидерство с человеческим лицом как ключевое отличие компании L'Oreal
- Как встроить коучинг в систему развития молодых руководителей?
- Управленческие мифы и заблуждения, устраняемые в результате коучинга.
- Что меняется в результате программ: обратная связь, наблюдения участников и их руководителей.
- Как встроить коучинг в систему развития молодых руководителей?
- Управленческие мифы и заблуждения, устраняемые в результате коучинга.
- Что меняется в результате программ: обратная связь, наблюдения участников и их руководителей.
«Тема на согласовании»
- Рыбкин Иван - директор корпоративного Университета "РЕСО-Гарантия" и автор Школы Системно-Интегративного Коучинга;
«Как сделать коучинг эффективным инструментом руководителя»
- Соколов Лев, ОАО «МегаФон», директор Департамента развития и обучения;
Тезисы:
Коучинг - тайное знание, доступное избранным или одна из техник менеджмента?
В настоящее время отношение к коучингу в России можно назвать полярным. Одни видят в нем мощный инструмент развития, другие - шарлатанство.
В чем причина непонимания бизнесом значимости коучинга? Как определить, насколько коучинг необходим в конкретной организации? Что необходимо сделать, чтобы коучинг заработал как управленческий инструмент?
В настоящее время отношение к коучингу в России можно назвать полярным. Одни видят в нем мощный инструмент развития, другие - шарлатанство.
В чем причина непонимания бизнесом значимости коучинга? Как определить, насколько коучинг необходим в конкретной организации? Что необходимо сделать, чтобы коучинг заработал как управленческий инструмент?
«Профессиональная этика коуча как страховка от рисков коучинга»
- Чухно Юлия – бизнес- и executive-коуч, член Совета Директоров ICF в России, ассоциированный коуч Center for Creative Leadership, автор проекта Change4Best;
Тезисы:
- Коучинг как осознанный выход в зону развития: чего ждут и чего опасаются клиенты при заказе услуг коучинга для первых лиц и менеджеров среднего звена?
- Особенности заключения контракта на услуги коучинга: построение партнерских отношений на уровне "взрослый - взрослый".
- Как границы позволяют создавать возможности: что именно выигрывают стороны в коучинговом контракте при опоре на этический кодекс.
- Может ли профессиональный коучинг обойтись без Этики?
13:00 – 14:00 Обед
14:00 – 15:30 Секция «Корпоративное обучение коучингу внешними провайдерами»
«Коучинг в организации: возможные риски и их минимизация»
- Бергер Светлана - профессиональный коуч с 11-летним опытом работы со специалистами и компаниями в Канаде и России. Член Совета директоров ICF Россия. Сертифицированный специалист по планированию и развитию карьеры, официальный представитель Международной Ассоциации Карьерных Профессионалов на территории России и СНГ;
Тезисы:
Готовность сотрудника к работе с коучем, соответствие "клиента" и коуча, согласование целей и ожиданий участников процесса, позиция коуча, установление отношений и соглашения, конфиденциальность, оценка результатов коучинга – все это зоны риска, которые организация не просто должна осознавать перед началом работы, но и предпринять все необходимое, чтобы минимизировать возможность ошибок и максимизировать результаты от коучинга для каждого сотрудника и компании в целом.
«Тема на согласовании»
- Долина Наталия - президент ICF в России, генеральный директор Европейского Центра Бизнес-Коучинга;
«Как начать внедрение коучинга в компании: практический опыт»
- Лебедева Анна, Директор Представительства Международного Эриксоновского Университета Коучинга
и Агапова Надежда - Learning and Development Manger Sabmiller RUS
и Агапова Надежда - Learning and Development Manger Sabmiller RUS
Тезисы
· Основные сложности: Руководитель и коучинг - в какой степени применим? (Коучинг, как таковой или коучинговый подход к управлению людьми).
· В каких областях управленец может использовать коучинг - типовые ситуации
· Основные компетенции руководителя-коуча - что мы собираемся развить?
· Адаптация обучающих программ к ценностям, потребностям компании Сабмиллер
· Как мы начали процесс внедрения коучинга в работу руководителей компании Сабмиллер.
· Обратная связь от старших менеджеров - что работает, что сложно.
· Как бизнес воспринял инструменты коучинга. Как они встроились в бизнес-процесс. Что сейчас применяется.
·Следующие шаги.
«Тема на согласовании»
- Самойлова Ирина - консультант направления «Развитие персонала и внедрение изменений» компании «ЭКОПСИ Консалтинг», сертифицированный коуч;
15:30 – 15:45 Перерыв
15:45 – 17:00 Секция «Секреты подбора внешних коучей для организации»
«Как удержать внешнего коуча»
- Шляпкин Роман, коуч, компания Framex;
Тезисы:
1. Подобрать коуча на проект не сложно, сложно его удержать на проекте и сохранить высокий уровень мотивации.
2. Рынок коучинга для топ-менеджеров - это рынок поставщика, а не заказчика.
3. В докладе - пошаговая инструкция по мотивации коучей к долгосрочному сотрудничеству.
«HR -менеджер - как внутренний продавец коучинговых услуг. "Трудности перевода" и ключи к успеху»
- Мельвиль Яна, коуч, Институт Коучинга - Санкт-Петербург;
Тезисы:
- Вы - внешний коуч, и вы легко убедили HR-менеджера, что вы - это тот, кто им нужен. А что дальше? Вы играете в шахматы? Кто или что в компании, на самом деле, определит судьбу вашего контракта?
- Что возможно учесть и предпринять заранее, чтобы помочь HR -специалисту открыть вам двери в компанию?
- Вашему вниманию – секреты побед и причины неудач в продвижении продуктов для развития персонала изнутри; взгляд бывшего HR -директора с точки зрения действующего коуча.
«Тема на согласовании»
- Гришакова Наталья, управляющий партнер Амплуа.
17:00 – 17:15 Перерыв
17:15 – 18:45 Секция «Управление в стиле коучинг: создание культуры и оценка результатов»
«Инструменты коучинга в создании системы мотивации»
- Атерлей Дмитрий, бизнес-тренер, коуч, с 2004г. доверенный психолог экипажей Международной Космической Станции (МКС), представитель России в Международной комиссии по изучению поведения человека в космосе;
- Атерлей Дмитрий, бизнес-тренер, коуч, с 2004г. доверенный психолог экипажей Международной Космической Станции (МКС), представитель России в Международной комиссии по изучению поведения человека в космосе;
Тезисы:
Коучинг и мотивация. Опыт практической реализации инструментов коучинга в создании и функционировании системы мотивации персонала компании.
Применение коучинга при формирования мотивационных факторов.
Инструменты коучинга при формировании индивидуальных мотивационных карт.
Коучинг и мотивация – дальнейшее развитие: вопросы, гипотезы, переспективы.
Применение коучинга при формирования мотивационных факторов.
Инструменты коучинга при формировании индивидуальных мотивационных карт.
Коучинг и мотивация – дальнейшее развитие: вопросы, гипотезы, переспективы.
«Раскрепощение работников с помощью управления в стиле коучинга»
- Крылов Борис, HR-консультант «Хитачи Дата Системз», преподаватель Высшей коммерческой школы ВАВТ;
Тезисы:
Модернизация экономики России и воспитание инновационного поведения требует решительного искоренения из практики работы с персоналом устаревшего командно-административного подхода. Приказы и управление страхом порождают безынициативность, безразличие и враждебность.
Применение философии и методологии коучинга, основанной на уважительном партнерском отношении к сотрудникам, вовлечении их в принятие решений, раскрепощают их творческий потенциал, повышают доверие к руководителям, удовлетворенность работой и, в конечном счете, их производительность труда.
«Нельзя откладывать свободу "на потом", не надо бояться свободного человека, который каким-то неадекватным образом распорядится своей свободой. Это путь в тупик». (Д.А.Медведев).
«Практика применения коучинга в управлении, на примере страховых компаний»
- Никитин Дмитрий, зам. директора департамента агентских продаж СК "Россия";
«Внедрение коучинга в корпоративную культуру в малом бизнесе»
- Суслова Светлана, коуч, Академия Лайф-Коучинга;
Тезисы:
На примере работы с конкретной компанией будет продемонстрировано применение коучинга в компании при переходе малого бизнеса в средний, а именно:
- Задачи, решаемые при помощи коучинга в организации;
- Особенности применения коучинга в малом бизнесе;
- Методы обучения менеджеров управлению в стиле коучинг;
- Достигнутые результаты.
- Задачи, решаемые при помощи коучинга в организации;
- Особенности применения коучинга в малом бизнесе;
- Методы обучения менеджеров управлению в стиле коучинг;
- Достигнутые результаты.
18:45 – 19:00 Подведение итогов конференции
Место проведения: РАГС - Российская Академия Государственной Службы, пр-т Вернадского 84, 2-й учебный корпус, ст.м. Юго-Западная.
Регистрация в правом меню www.coaching.su
Стоимость участия 10.000 рублей + 18% НДС
При оплате до:
15 мая - 9.000 рублей + 18% НДС
К этой конференции организаторы проводят исследование о применении коучинга в организации, все участники которого получат его результаты. Запросите анкету для электронного заполнения по адресу parc@list.ru.
До встречи на конференции!
Андрей Королихин
Председатель оргкомитета конференции
+7(925)500-7864
+7(901)528-4241